採用情報・求人募集｜東大阪市・八尾市の税理士

成長は自分自身の気付きや腑に落ちるほどの納得が大事です。
人から強制されてやらされる状態ではただ仕事をこなしているだけになります。
精神が安定し、プライベートも充実している余裕があれば自分で考え学ぼうとすると思います。
その環境がやの会計にはあると思います。

当事務所の繁忙期の年末調整は、段取りを大切にしています。
クライアントには早めに準備案内をし、10月初旬には１回目の案内を全件完了させます。
その後も２回目、３回目とご協力を促します。
このひと手間で、他の仕事をしている間に同時並行でクライアント側の準備が進みます。
また、扶養控除等申告書をクライアントの従業員さんに負担なく記入頂けるように、
毎年アップデートしたオリジナル資料も導入しています。
これらが上手に機能して、毎年、年末には無理なく全件完了させることが出来ています。

弥生会計、MFクラウドのいずれかを導入しています。
給与計算ソフトには、マイコモンさんが提供する、楽しい給与計算を導入しています。
弥生会計はフロンティア21というクラウド型の共有フォルダを利用して、
クライアントとデータ共有しています。 フロンティアは、エクセルやPDFなども共有できて、
直感的に使えるソフトでクライアントにもストレスなく利用してもらえます。
MFクラウドはAPI連携など便利ですが、今のところオフラインで起動する弥生会計の方が
操作性が良く導入件数が優勢になっています。
また、その他のソフトを希望されるお客様はお断りしています。
会計ソフトが複数あるとそれだけで生産性が下がるためです。
あと、楽しい給与計算も必要最低限の機能で、クラウドソフトなので、
給与計算が苦手な方へフォローしやすく重宝しています。

達人シリーズを利用しています。 サポート体制が磐石で、
弥生会計やMFクラウド、楽しい給与計算とも互換性が優れているためです。

当事務所は、無理な事業拡大はしません。
事業拡大に急ぐ事務所は、だいたい次のような道をたどります。
広告費をかけて顧客獲得 ⇒ 人を採用して人件費増加 ⇒ 広告費をかけて顧客獲得 ⇒
育成が追いつかず品質低下 ⇒ 顧客離脱と退職者増加 ⇒ 採用コストと広告費増加 ⇒
ブラック化とやりがい搾取
名の通った税理士事務所でもこのサイクルにはまっている事務所がたくさんあります。
事務所の無理な拡大は代表者のエゴ以外なにものでもありません。
もちろん、新規顧客の獲得は、事務所の基盤固めとメンバー処遇の改善ためには必須です。
そのため、当事務所は、事務所の実力に合わせたペースで拡大します。

やの会計事務所は、広告費は一切かけず、自社ホームページと
士業パートナーやクライアントからの紹介のみで顧客を増やしております。
広告費が少ない分、クライアントへのサービスやメンバー育成に
事業資金を振り向けることが可能になります。

事務所は、三方向が窓に面しており明るい場所です。
執務スペースは、土足禁止で各自のサンダル等の履物でリラックスして
仕事に取り組んでいます。
基本的には顧客対応スタッフ以外は私服出勤です。
休憩室もあり休憩時間は自由に寛いでもらえます。
また、近くにスーパーもありますので夕飯の買い出しなども出来ます。
共働きの女性に働きやすい職場かと思います。

ありません。代表者自身お酒が苦手ですので。
社員同士のコミュニケーションは大事ですが、
飲みニケーションでそれが充実するとは思わないです。
むしろ負担になる人もおられるのではないでしょうか。

はい、積極的に受けています。
東大阪の零細企業の社長のニーズの一つは、面倒なことはしたく無いです。
そのため営業に注力したい社長型に喜ばれます。
ただ、会計業界では採算の悪い印象もあるかと思いますが、
分業体制の強化と弥生が提供するスマート取込や、記帳支援などのアウトソーシングを
積極的に利用することで、業務負担は感じないと思います。
入社していただければ驚くでしょう。

巡回監査については、極力省力化しています。
クラウドで弥生会計が連携しているのであれば３月に一度程度で充分の場合もあり、
そのニーズもなければ、決算２月前の業績納税予測と決算報告のみの場合もあります。
業績納税予測には力を入れます。これは税理士サービスの核と考えています。
そのため資料も改良を重ねています。

クライアントは税理士に何を求めているのかに耳を傾けるべきです。
例えば、建設業だけでも多業種で元請、下請などステージがあるなかで、
有益なコンサルを出来ると考えるべきではないです。
私は、コンサルしてもらえるかと聞かれると、「税務財務に関してのこと、私が税理士業で
経験したこと、他の会社様のノウハウ移転に限り助言できます」とお答えします。
それより踏み込んだことは、そこに身を置く社長の方がプロフェッショナルのはずです。
よく社長の話を聞いてあげることで社長ご自身の抽斗から閃きを得られることがあります。
そういう意味では役割が得られるかもしれません。
ただ中途半端な事をするなら、税務財務のサポートを充実させることを第一に考えます。

はい、試験勉強はむしろ推奨しています。
勉強し過ぎて体調不良で出社されては困りますが、事務所として出来る限り応援します。
業務が終われば17時以降の退社も認めていますので積極的に勉強してください。
勉強しているメンバーもいます。

クライアントは、年商数百万の個人事業から30億程度の中堅企業が中心です。
年商が大きくなるような法人で組織が複雑になり、難解な税務判断が伴う法人などは
回避するようにしています。 これはメンバーの負担や賠償リスクの他、
多数派のクライアントのサービス低下にも繋がるためです。
業種は、製造、建設、派遣、飲食、輸出入など幅広くありますが、中古車販売、
不動産賃貸仲介、不動産販売は、当事務所と性質が合わないためお断りしています。

サイボウズのkintoneを利用して全体の進捗管理、
個別の仕事は工程表にもなるチェックリストを運用しています。
当然ですが、人的な期限遅れは今まで一度もありません。

クライアントに効果が低いのでしません。 幅広い業種、規模の会社がクライアントですので、
一律のメニューでのセミナーには、違和感があります。
セミナー準備に費やす時間があれば、クライアントに直接お会いして
ニーズに合った提案をする方が、喜ばれます。 手段が目的化しないように気をつけています。

会計事務所の生産効率を下げる３大業務は、年末調整、確定申告、記帳代行です。
この３つを効率よく進めるために日々努力しています。
少なくとも東大阪随一の生産効率のはずです。
これらは、年次業務はスケュジューリングなどの段取りと顧客側にストレスない案内や楽しい
給与計算の導入、記帳はデータの取込機能やアウトソーシングを積極的に利用しています。
また、無駄と感じた事はやらないようにします。
例えば、接客のお茶汲みなど、メンバーの負担になり、お客様も他人の入れたお茶には
抵抗を感じられるため、うちではペットボトルで提供します。
このように本質は何かを見極め、お客様が本当に必要とされるものを見極め、
そこに注力します。

社員それぞれが長期旅行にいけるようにしたいです。
事務所が上手く機能して、全員でフォローし合いながら毎年各人が交代で
旅行休暇がとれたらいいですね。 そのくらい給与出せて、時間的ゆとりもあって。
もう間近と思っていますが、そのためにも人財募集は大事と思っています。

出ません。と言うか残業自体ほぼ無いです。
終業時間は18時ですが、当事務所は17時以降は退社してもかまいません。
繁忙期以外は17時15分には帰宅している事が多いです。
そのため繁忙期の際の1回、２回の１時間程度の残業代は相殺してもらっているイメージです。

多分ないです。怒っても意味が無いから怒りません。
矢野もそうですが、人間は怒られたら、まずは自分が悪くないと本能的に反応するから、
意味がないと思っています。
ただ、当たり前ですが、自分本位でしか考えられず、何度指摘して話し合っても、
責任感の無い行動や、自ら反省する様子がない方は辞めて頂きます。
怒っても無駄、反省もせず成長しないのは、他のメンバーに迷惑になりますので。

正直、今は当事務所の弱点です。
①チェックリストで業務フローを自然と把握、
②業務のクロスチェックの際のフィードバック、
③マニュアルの作成など整備は行っていますが、まだ、少人数なので、
あまり時間的コストを避けていないのが現状です。 また、現役メンバーが
優秀なのでそこが必要なかったのでこれから徐々に充実させていく予定です。
現在は、税務に関しては下手な社内研修を諦め、
専門学校等の良質な講座受講で基礎を身につけてもらおうかと考えています。

以下、実績です。
勤続八年目 500万～720万
勤続一年目～三年目正社員 350万～450万
勤続三年目パート社員 時給1300円